2024年4月3日，銅仁城交集團召開2024年第二次安全環(huán)保調(diào)度會，集團黨委委員、副總經(jīng)理趙天勇同志主持會議。集團公司綜合部、督查督辦室、工程技術(shù)部、武裝部負(fù)責(zé)人，安全環(huán)保部全體人員，各子公司安全環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，安全環(huán)保部副經(jīng)理孔繼明同志傳達(dá)學(xué)習(xí)《2024年市屬國有企業(yè)安全生產(chǎn)工作要點》《銅仁市屬國有企業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026）》等文件精神；安全環(huán)保部副經(jīng)理何劍波同志通報了2024年第一季度安全環(huán)保監(jiān)督檢查情況，對第二季度安全環(huán)保工作提出建議意見；集團黨委委員、副總經(jīng)理趙天勇同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了2024年全市第二季度安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)風(fēng)險研判會議精神，并對安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動及第二季度安全環(huán)保工作進行安排部署。

趙天勇同志對2024年第一季度安全環(huán)保工作進行了總結(jié)并強調(diào)，在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，工作有序、措施有力、效果明顯的安全環(huán)保管理工作格局，保障了集團安全環(huán)保工作穩(wěn)定形勢，但安全環(huán)保工作只有起點沒有終點，我們要清醒認(rèn)識到還有不足之處。會議指出：一是責(zé)任壓實還不到位，力度仍需加強，管理仍需提升。二是整改落實還不到位，各子公司隱患整改落實力度不足，隱患未徹底消除。三是思想認(rèn)識還不到位，存在麻痹大意心理。四是工作細(xì)致程度還不到位，存在內(nèi)業(yè)資料未完善，相關(guān)制度未制定等情況。五是環(huán)保工作重視程度不夠，對生態(tài)環(huán)境保護工作上有差距，思想認(rèn)識上、具體行動上有待進一步提高。同時，各子公司要深刻認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

會議要求，針對第二季度安全環(huán)保工作，各子公司一是要提高認(rèn)識，步調(diào)一致保安全。要及時組織召開安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作部署會議，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各子公司實際，制定安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案，結(jié)合安全生產(chǎn)重大事故隱患排查整治常態(tài)化、“打非治違”專項行動常態(tài)化工作明確工作重點和責(zé)任分工、任務(wù)目標(biāo)，定期協(xié)調(diào)推進，推動有關(guān)任務(wù)措施落實，形成常態(tài)化工作機制。二是要壓實責(zé)任，上下齊心保安全。要嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，安全工作要形成一級抓一級，層層抓落實的管理模式，認(rèn)真履行企業(yè)安全主體責(zé)任，以抓重點、管重點、出實效的工作力度，確保各領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作得到有效管控。三是要加強排查，整治隱患保安全。安全管理人員要深入一線，結(jié)合打非治違專項行動常態(tài)化，聚焦重要節(jié)假日、重要時段、重點環(huán)節(jié)，突出做好森林防火、建筑施工、城鎮(zhèn)燃?xì)?、公共交通、供排水、消防安全等領(lǐng)域的隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題要及時制定防范措施，確定責(zé)任人員，建立隱患清單臺賬，并及時下達(dá)整改通知書，明確整改內(nèi)容及時限，實現(xiàn)閉環(huán)式管理。四是要強化督導(dǎo)，全力以赴保安全。嚴(yán)格按照《銅仁市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實施辦法》責(zé)任清單內(nèi)容，結(jié)合各子公司工作實際，制定責(zé)任清單，明確規(guī)定主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人每月（每季度）主持召開會議專題研究安全生產(chǎn)工作和到基層督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作次數(shù)，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機制，及時協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的問題，部署當(dāng)前緊急的工作，切實減少或杜絕安全事故發(fā)生，為集團的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。五是要強化應(yīng)急值守保安全。要認(rèn)真落實“清明”期間值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和信息報送制度，扎實做好預(yù)警提示和應(yīng)急處置準(zhǔn)備，一旦發(fā)生事故和緊急情況，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件和出現(xiàn)緊急敏感信息時，能夠第一時間掌控、第一時間報告、第一時間處置。要暢通信息報送渠道，決不允許出現(xiàn)瞞報、遲報、漏報情況發(fā)生，確?！扒迕鳌逼陂g安全形勢穩(wěn)定。