為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司對建設(shè)項(xiàng)目一季度“開門穩(wěn)”的工作要求，實(shí)現(xiàn)2024年建設(shè)項(xiàng)目開好局、起好步，確保集團(tuán)公司各在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)的工作目標(biāo)。按照集團(tuán)工作安排部署，2024年3月20日至25日，由集團(tuán)總工程師田毅同志率領(lǐng)集團(tuán)公司工程技術(shù)部、安全環(huán)保部對集團(tuán)涉及的在建項(xiàng)目開展第一季度督查檢查工作。

檢查組在檢查中深入房地產(chǎn)開發(fā)、城市供排水管網(wǎng)、水廠建設(shè)、加油加氣站、燃?xì)夤艿溃h縣通）等在建項(xiàng)目施工一線開展現(xiàn)場督查，對各建設(shè)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、施工組織、人材機(jī)投入、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工規(guī)范、安全文明施工、各參建單位履職等情況進(jìn)行了細(xì)致的了解與檢查，通過現(xiàn)場督查檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場逐一提出整改要求，并現(xiàn)場督促整改到位。

檢查組強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識，要深刻吸取近期國內(nèi)發(fā)生的重大生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，主動(dòng)研判，精準(zhǔn)辨識施工區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)變化，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，守好安全底線，確保安全質(zhì)量可控，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是嚴(yán)控項(xiàng)目成本，各子公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的工程管理制度、招標(biāo)管理制度、技術(shù)管理辦法等相關(guān)制度，從項(xiàng)目源頭把控項(xiàng)目建設(shè)成本，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中的實(shí)際情況，在項(xiàng)目實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，通過優(yōu)化，達(dá)到建設(shè)資金投入節(jié)約的目的；三是強(qiáng)化農(nóng)民工工資支付管理，嚴(yán)控工程項(xiàng)目資金撥付，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工六項(xiàng)制度，確保農(nóng)民工工資支付到位；四是各在建項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際倒排工期，突出項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及控制性工程，合理安排有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)施設(shè)備及施工人員投入，強(qiáng)化崗前安全教育培訓(xùn)，各施工部位節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底要具有針對性，對于特種作業(yè)人員，要求持證上崗，人、證一致。